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公益时报W彩票网网站:煤电和谐共赢的“淮南模式”

中国煤炭报 作者:陆得仁 王开心 神兆清 2018-11-23 11:19:24

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陆得仁

丁集矿开工典礼

淮沪煤电公司

背景

长期以来,“市场煤”与“计划电”处于互相博弈的状态?;茨峡笠导庞肷虾5缌Υ蚱菩幸岛颓蚪缦?,实现产业融合,均股共建了淮沪煤电公司,在行业内首创煤电一体化的“淮南模式”。

陆得仁,1953年生于上海,高级工程师,2008年至2012年担任淮沪煤电有限公司总经理、副董事长。2012年退休。

●陆得仁/口述

王开心 神兆清/整理

1995年左右,我在上海电力股份公司工作时,就与当时的淮南矿务局有过采购电煤的合作?;茨喜唤鲆蛭荷昃蒙虾H烁械角浊?,那些亲身参与承载“煤电一体、皖电东送”重任项目的上海电力员工在这里也有难忘的人生经历。

首创煤电一体化

煤炭企业和发电企业是上下游关系,火电厂购买煤炭资源作为发电的燃料。煤炭的价格、质量是影响火电厂效益的主要因素。但是,长期以来,“市场煤”与“计划电”一直处于博弈的状态。

如何解决“市场煤”与“计划电”长期博弈的难题?国内有些企业试水煤电一体化。当时,主要有三种形式:一是同一投资主体既搞煤矿又搞电力,实现煤电联营;二是煤企和电企之间相互参股;三是大型电力集团和煤炭集团合并重组。

这三种形式并未从根本上解决“市场煤”与“计划电”二者之间博弈的问题。

2002年,上海电力股份公司“立足上海,面向华东,做大做强”的战略,与当时淮南矿业集团“建大矿,办大电,做资本”的发展战略,“碰撞出了火花”。上海电力和淮南矿业联手,打破煤电行业壁垒,通过积极奔走呼吁,寻求政府支持,成功促成了“皖电东送”纳入国家“西电东送”的发展规划,率先推进煤电一体化体制创新,作出了煤电企业强强联合、均股合资的重大决策。

2003年6月10日,上海电力与淮南矿业在北京钓鱼台国宾馆签署联合建设淮南煤电基地合作意向书,拉开了合作建设煤电一体化企业的序幕。

2005年1月,淮沪煤电有限公司正式诞生,下属全国第一个煤电一体化新型矿井丁集矿和田集电厂。

很多人都有这样的疑问,“煤电联营”到底有什么优势?对此,淮沪煤电公司用事实交出了满意答卷:将过去的“四忧”变为了“四无忧”,即无缺煤之忧,无市场之忧,无铁路运力之忧,无煤电行业壁垒之忧。因为同步配套建设丁集矿,所以田集电厂发电所需要的煤炭数量、质量都有了保障,不像别的发电厂,既担心煤炭价格,又担心煤炭质量。煤矿距离电厂仅有30公里,而且内部配有专用的铁路,因此,资源供应、运力配给都没有问题。田集电厂作为“皖电东送”的骨干电厂,所发电量通过华东电网送到上海消纳,基本上没有市场销售的后顾之忧。

这样一种“上下贯通、环环相扣”的经营模式,令合作双方达到“双赢”,同时也是合作双方长期合作的牢固基石。这一模式突破了原有的行业束缚,为缓解华东地区交通拥挤,填补华东电网电力缺口,促进安徽、上海两地经济发展起到了十分积极的作用。

充满艰辛的创业之路

当时从上海远离家乡到淮南来工作的同志大概都有这种切身的体会:如果不是到淮南,这辈子大概也坐不了那么多次火车。

我是上海人,原来在上海电力股份公司工作。2008年,受组织委派,到淮沪煤电公司担任总经理。从上海到淮南有600公里左右,走高速公路得七八个小时。我们多是坐火车来往两地,当时只有普快火车到蚌埠,需要5个多小时,再换乘将近1个小时的汽车到淮南。每隔两周回上海探亲,来回就是1200公里。

田集电厂建设的时候条件非常艰苦。通往田集电厂的路很狭窄,路面颠簸不平,大家都戏称它是“搓板路”。从那经过,晴天一身灰,雨天一身泥。雨雪风霜给工程添乱,远离城市造成的生活不便给来自繁华大上海的员工添了不少堵。夏天“到处蛙鸣悠扬”,冬夜“寒月冷星”。我们遇到了54年一遇的淮河洪水,大家聚集在离淮河不远的田集电厂水泵房等待洪峰过去,轮流到河边巡堤排查。我们遇到了百年一遇的雪灾,冷却水塔结起厚厚的冰棱。

“汇聚天南海北精兵强将,奉献五湖四海汗水智慧”。电厂一期工程建设中,广大建设者全力以赴,日夜鏖战,精心打造精品工程,偌大的田野上每天都发生着细微的变化,无数的细微变化堆积起今天的田集电厂。而改变这一切的,是那些告别家乡的田集电厂员工。在这个团队里,有每年回家不到1个月的人,有刚到家接到电话马上返回的人,有4年里从未参加过一次孩子家长会的人……

建设者们的奉献,得到了股东的充分认可。正是在这个团队的合力下,电厂的造价、质量、安全、进度都牢牢掌握在可控状态下,从基建无缝转移到生产,兑现了“高质量安装、高标准启动、高标准移交”的庄严承诺。

2007年7月26日和10月15日,田集电厂一期工程2台60万千瓦超临界机组先后顺利投产。2007年12月26日,与田集电厂配套的丁集矿顺利实现联合试运转。

在我退休之后,田集电厂二期扩建工程的2台660兆瓦超超临界机组分别于2013年12月22日、2014年4月28日建成投产。

一张亮眼的成绩单

说亮眼一点都不为过,截至2017年底,淮沪煤电公司累计发电921亿千瓦时,生产煤炭5275万吨,实现利润总额60亿元,上缴税费68亿元,淮沪煤电公司利润总额、净利润连续多年完成年度目标。

这充分显示了煤电一体化的巨大优势。煤电产品消费弹性小,市场和输送通道对其有决定性影响。丁集矿所产煤炭全部送往田集电厂,田集电厂所发电量全部送往上海,约占上海用电总量的1/6。当别的电厂因为市场、通道制约,或停产或发电时间受到限制的时候,田集电厂能够满载满发,发多少送多少。

2008年,在全国火电机组全面亏损的情况下,田集电厂发电小时达到了6149小时,盈利2亿元,成为当年上海电力股份公司旗下唯一的盈利点。2010年上海成功举办世博会后,上海市政府专门发来感谢信,对淮南矿业集团保障城市用电安全表示感谢。

亮眼的成绩单,离不开建设者们的辛勤努力。拿田集电厂二期扩建工程来说,工程共建设2台超超临界机组,创造了多项“全国第一”。2台机组的煤耗、厂用电率、排放指标均优于国家标准,达到国际一流水平,可与百万千瓦机组相媲美。

2015年,田集电厂二期扩建工程荣获2014至2015年度国家优质工程金质奖,是当时安徽省唯一获奖的工程。

是什么给了建设者们这样的底气?就在于煤电一体化企业的优势,丁集矿能为田集电厂提供质量稳定的煤炭,不必频繁纠结于煤炭质量的差异给锅炉带来的影响,所以田集电厂才敢于迈出尝试的重要一步。

田集电厂连续多年在全国火电同级能效水平机组对标及竞赛中荣获一等奖,建设工程获得了“鲁班奖”、中国电力优质工程金质奖、“改革开放35周年百项经典暨精品工程”等荣誉。丁集矿先后获得国家级安全质量标准化煤矿、全国煤炭工业特级安全高效矿井等荣誉称号。

发展的成绩令人振奋,截至今年8月13日19时17分,田集电厂自投产以来累计发电量突破1000亿千瓦时大关,8月份发电量突破14亿千瓦时,达14.5亿千瓦时。

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